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Issue DateTitleAuthor(s)TypeAccess Type
2020The Portuguese model of determinants that make up the management consultancy sectorLopes da Costa, R.; António, N.; Brás-dos-Santos, J.ArticleOpen Access
2020The role of Portuguese companies in the development of corporate strategies: case studyLopes da Costa, R.; Ramos, S.; António, N.ArticleOpen Access
2016O modelo de determinantes que constituem o setor de consultoria de gestão em Portugal: uma análise à luz do campo de pesquisa da estratégia-como-práticaLopes da Costa, R.; António, N.ArticleOpen Access
2021The boundaries in the area of knowledge transfer in management consultingLopes da Costa, R.; António, N.; Sampaio. M.; Miguel, I.ArticleOpen Access
2018The basic perspectives of consultant-client relationships in management consultingGeraldes, J. M. A.; Lopes da Costa, R.; António, N.ArticleOpen Access
2019Ethnography and management talent as a tools to knowledge sharing in the consulting sectorLopes da Costa, R.; Gonçalves, R.; António, N.; Pereira, L.; Dia, P.ArticleOpen Access
2012The “outsourcing” and management consulting in a dimensional systemic modelAntónio, N.; Lopes da Costa, R.ArticleOpen Access
2015Consultoria de gestão em Portugal: a análise do conceito à luz do campo de pesquisa da estratégia-como-práticaLopes da Costa, R.; António, N.ArticleOpen Access
2016O processo de privatização e sua influência empresarial: Angola 1989-2012Sapalo, A.; Lopes da Costa, R.; António, N.ArticleOpen Access
2019The impact of artificial intelligence on commercial managementLopes da Costa, R.; Dias, Á.; Pereira, L.; António, N.; Capelo, A.ArticleOpen Access

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